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詳細資料ISBN：9789863413035 叢書系列：經營管理 規格：平裝 / 480頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介在瞬息萬變的二十一世紀，面對千變萬化的挑戰，腦袋怎麼老是不夠用？ ．我要如何讓我的團隊更有生產力？ ．為什麼我們有人才、有設備，但就是無法達到想要的結果？ ．為什麼我的組織無法更具創新力和創造力？ ．在快速變遷的環境中，身為領導者的我要如何讓自己成長？ 擁有精彩豐富履歷的員工，為什麼工作起來卻有氣無力、績效不彰？滿心抱負的人員，面對工作任務卻依然腸枯思竭，找不到著力點？更糟的是，還有難以溝通的上司、堅持己見的同事、甚至超難搞的顧客…… 針對企業與職場上人與人、人與事往往無法相契合的困境，奈德．赫曼提出「全腦思考法」，安．赫曼─納迪則納入最新的大腦研究結果與實例，透過大腦的四象限模型──全腦模型，幫助你認清自己與團隊成員的思考偏好，發掘各自的專長、技術與潛能，進而提高生產力、推動創新並增進績效，創造個人與組織的最大價值。 「我不只是運用我的全部腦力，還包括我能借用的全部腦力。」美國前總統威爾遜（WOODROW WILSON）曾如是說，正是將「全腦思考法」運用於企業經營管理的最佳詮釋，幫助企業及個人突破大腦思考的迷思，創造成功！ 沒有不能溝通的人，只有不對的溝通方式 用對的方式跟任何人都能打交道，創造最大綜效！口碑推薦 「奈德‧赫曼遠遠走在時代前端。早在神經科學成為顯學之前，赫曼便常在文章和談話中提到身心的連結，探討思考如何影響我們的行動。他是先驅、天才、開路者。更新奈德‧赫曼的重要著作THE WHOLE BRAIN BUSINESS BOOK，可謂安‧赫曼－納迪對世界的一大貢獻，引領我們每個人重新體認盡情發揮天賦的驚人力量。書中許多內容讓人茅塞頓開，對於如何將全腦思考應用在職場、家庭和社會提供許多實用建議。這是一本精采絕倫的作品，堪稱傑出佳作，希望做每件事都能完全投入的人，一定不能錯過本書。」──庫塞基（JIM KOUZES），《模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事》（THE LEADERSHIP CHALLENGE，合著），聖塔克拉拉大學（SANTA CLARA UNIVERSITY）李維商學院（LEAVEY SCHOOL OF BUSINESS）院長暨領導力執行研究員 「奈德‧赫曼與安‧赫曼－納迪兩位作者比任何人都更了解大腦。如果你想要有更好的表現，必讀本書。」──布蘭查（KEN BLANCHARD），《一分鐘經理人》（THE ONE MINUTE MANAGER，合著） 「不論你是第一次接觸全腦模型，或準備好研讀這本經典著作的21世紀更新版，凡是有大腦的人都應該讀一讀。你會了解自己的心理運作方式如何改善與擴充你的思考風格，並對周遭其他人的大腦有更多了解，更能互相溝通。」──品克（DANIEL H. PINK），著有《動機，單純的力量》（DRIVE）和《未來在等待的人才》（A WHOLE NEW MIND） 「這本書提供各階層領導者都應具備的兩種能力：第一，真正明白我們每個人的處世方式真的都不一樣；第二，真正開始思考『思考方式』這件事。」──洛克（DAVID ROCK），著有《認識你的大腦運作》（YOUR BRAIN AT WORK），也是神經領導研究院（NEURO LEADERSHIP INSTITUTE）院長 「我們知道追求創新需要全腦思考和全腦團隊，也知道自己生存在一個『全腦』世界。不論你希望以更聰明的方式工作，或打動更廣大的人群，首先必須了解人們的思考方式有多麼不同。」──洛夫提斯（SHANNON LOFTIS），微軟雷蒙遊戲出版（REDMOND GAMES PUBLISHING AT MICROSOFT）總經理 「安為奈德的原作加入大腦運作的當代神經學觀點，結合人員績效、人際效能、組織設計的最新觀念，完成出色的更新版。全腦模型和HBDI是很強大的工具，有助於了解人類的行為，幫助每個人實現發揮『全腦』潛能。」──夏爾博士（DR. MARK SCHAR），史丹佛大學工程學院設計研究中心的資深研究員兼講師， INTUIT, INC.前資深副總與行銷總長 「我擔任領導與諮詢的角色將近45年。二十多年來，THE WHOLE BRAIN BUSINESS BOOK第一次帶領我提升到新的境界。我服務過的不少客戶都因為接觸這套方法而創造出全新的思維邏輯。」──派克（MIKE PACKARD），TRANSCAT顧問公司（TRANSCAT CONSULTING）創辦人與執行長，亮視點眼鏡零售連鎖店（LENSCRAFTERS）前執行副總 「這本書是帶給人正面力量的催化劑，促使我們提升到與人共事時最渴望達到的參與程度。」──漢米特（DARYL B. HAMMETT, SR.），PEABODY執行教練與績效管理集團（PEABODY EXECUTIVE COACHING AND PERFORMANCE MANAGEMENT GROUP）執行長， SEARS光學眼鏡公司（SEARS OPTICAL）前資深副總與總經理 「我在大學與產業界時都接觸過技術團隊。依據我的經驗，全腦模型能創造心理多元性的初階近似模型，鼓勵合作者不帶批判地發揮同理心，也就更能善用優異的智能，激發創意，做出真正有意義的務實貢獻。」──雷瑟爾森（CHARLES E. LEISERSON），麻省理工學院電腦科學與工程教授 「當每個人都了解彼此的貢獻，我們的團隊變得強大許多。我每天都運用全腦思考，個人生活與專業工作生涯都因此獲得很大的幫助，我知道我的團隊成員也是如此。」──惠勒（BRIAN WHEELER），樂斯達公司（LASTAR, INC.）營運總監 「別的模型大多偏重行為，因此較難針對問題的解決進行對話。全腦思考則是探索你思考和處理問題的方式，比較適合應用在職場上。全腦模型非常有助於促進工作上高品質的討論。」──史諾第（CRYSTAL SNODDY），洲際酒店集團（INTERCONTINENTAL HOTELS GROUP）全球優質服務主管（HEAD OF DELIVERY EXCELLENCE） |
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資料來源：博客來
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